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河 南模型之人力资源模型

文章来源:www.    时间:2015-4-28 15:20:43

 河南模型之人力资源模型 

  企 业所使用的资源有多种,但“一 切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”,因此,“人”才 是其中最宝贵的资源,这 一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识,人们已经认识到,“管理的本质就是管人”,从而,以 人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋势,人 力资源管理成为企业管理最核心的内容。 
  第一种是内力,就 是工自身具备更好的为企业创造价值的能力和内驱力。 
  第二种是拉力,就 是牵拉和引导员工有方向、有目标地努力工作、提升能力,相 当于有人在前面牵引他前进。拉力的实施,主要靠牵引机制,核 心是企业文化体系和培训开发体系,另外还有岗位说明书、任职资格标准、职业生涯体系等。 
  第三种是控制力,就 是监督和检查员工努力的程度、工作的效果,约束前进的路径,修正员工前进的方向。相 当于有人在旁边督促和导正他前进。控制力的实施,主要靠约束机制,核心是绩效考核体系,另 外还有员工行为规范,任职资格体系等。 
  第四种是压力。就是施压和鞭策员工,淘汰工作成绩不佳、难 以提高能力或主观上工作不努力的员工。压力的实施,主要靠竞争淘汰机制,核 心是末位淘汰制度和竞争上岗制度,另 外还有人员退出制度、能力素质测评等。 
  第五种是推力,就 是推动和激励员工不断提高自己的能力,持续努力地工作,相 当于有人在后面推动他前进。推力的实施,主要靠激励机制,核 心是薪酬激励体系的设置,另外还有授权设置、职业生涯管理等。 
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